FORLØB FOR TRÆNERE

august 18, 2023

FORLØB FOR UNGE ”TALENTFULDE” TRÆNERE

Flere Superliga‑klubber satser målrettet på egenudviklede specialister- og trænertalenter.

I en fodboldbranche hvor talentudviklingen (eller klubbernes evne til at videreudvikle spillere) genererer eksponentielt stigende transferindtægter, har din værdi som træner eller specialist på et akademi, aldrig været højere!

Paradoksalt nok er min erfaring at udviklingen af akademitrænere og specialister, på mange (ikke alle) akademier i Danmark, forsat ikke er på niveau med det arbejde der foregår omkring den individulle spillerudvikling – hvor mange af dine trænerkollegaer har eksempelvis en gennemarbejdet IDP på niveau med IDP’en for klubbens transitionsspillere?

Gennem mit eget virke – både som Talentchef, Head of Coaching, Transitionstræner og U19/træner, samt mine studier, herunder et unikt samarbejde, i forbindelse med min MBA, med bl.a. Real Madrid, har jeg været så privilegeret at tilegne mig viden fra nogle af branchens dygtigste aktører.

Jeg ved derfor, at skal dit fulde potentiale forløses, findes der ingen standardløsningen, men det kræver det en sparringspartner der holder dig på sporet af din udvikling, uanset hvilke udfordringer du møder!

FORLØB FOR MERE ”ETABLEREDE” TRÆNERE

I Superligaen overlever en cheftræner i gennemsnit kun 18 måneder.

På europæisk plan er virkeligheden endnu mere brutal: 55 kampe i Premier League, 36 i La Liga og blot 25 i Serie A. En fodboldspillers 4-årige kontrakt byder således i gennemsnit på tre forskellige cheftrænere.

Denne enorme diskrepans mellem trænerens korte tidshorisont og spillernes lange kontrakter skaber en strukturel ubalance, der gør trænerhvervet ekstremt komplekst.

Når en spillertrup ved, at de statistisk set vil “overleve” deres træner og mange i dennes stab, flyttes magten, hvis ikke klubben har en stærk ledelse, automatisk fra trænerkontoret ind i omklædningsrummet. Alt for ofte ser man, at dette undergraver trænerens naturlige autoritet og skaber et politisk miljø, hvor spillernes buy-in bliver en konstant forhandling. Som fodboldtræner stiller dette paradoks ekstraordinære krav til dit lederskab – både selvledelse, ledelse nedad til en spillertrup, stabsledelse og ledelse opdad til den sportslige ledelse og bestyrelse.

Ovenstående forstærkes naturligvis af, at klubberne generelt (75 procent) agerer kortsigtet og uden fast strategi. De placerer alt for ofte hele det strategiske ansvar hos træneren (spillestil, rekruttering, kultur, miljø mm.), for derefter at måtte starte forfra ‘igen’, når cheftræneren fyres.

Du kan ikke styre klubbens kaos, men du kan styre din egen udvikling.

I erkendelse af virkeligheden i fodboldbranchen, ligger mit fokus i det sportspsykologiske arbejde primært på din langsigtede udvikling og overlevelse som fodboldtræner. I min optik kan meget få trænere bygge en karriere på at slukke ildebrande for alt for emotionelle ledelser og bestyrelser; du er nødt til at bygge den på et fundament, der holder, selv når stormen raser.

Mentaltræning handler om at arbejde med de psykologiske aspekter af dit lederskab, dine præstationer og udvikling.

I mit sportspsykologiske arbejde ligger mit fokus på hvordan du som træner kan opbygge en psykologisk kapacitet, der både skaber et robust fundament for din langsigtede udvikling, men ligeledes styrker dit lederskab, præstationer etc. på den mere kortsigtede bane.

Mit virke som Mentaltræner bygger på en solid akademisk ballast, der teoretiske tager udgangspunkt i;

2-årig Master i Coaching (Copenhagen Coaching Center)
MBA in Sport Management (Universidad Europea i Madrid)
BA in Sport Management (UCN Aalborg)
DBU Top Player- & A-licens
Eksterne studier på F.C. Barcelonas sportspsykologiske akademi.

Teoretisk og metodisk vil vores samtaler derfor primært tage udgangspunkt i Acceptance Commitment Therapy (ACT), men derudover inddrage evt. Personlighedstest samt Halvrummets Model for Trænerudvikling (se ovenstående model) der forener den nyeste forskning og litteratur indenfor præstationspsykologien, med metoder og praksiserfaring fra elitemiljøer i fodboldverdenen – både nationalt og internationalt.

Derudover vil jeg ligeledes inddrage den erfaring jeg har med fra min professionelle karriere i Danmark, Holland og Italien samt mine tidligere roller i fodboldverdenen;